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其实这两家机构筹备互联网寿险公司，态度不同，可能会有不同条件和考虑，定位和内容也不一定相同。但两大巨头在同期的统一化动作，也能反映出一定共性。二者都拥兵自重、创造主要价值的个险渠道。但移动互联网网站建设趋势不可挡，事实上，自互联网财险牌照2013年诞生以来，“互联网寿险牌照就备受关注”。保险业界只听闻寿险公司可“转”为互联网寿险公司说法，未见有准生证出来。业内分析，一个主要“障碍”是，监管需考虑大公司的利益。
如今，随着大公司主动推动此事，或许距离“互联网寿险”牌照放开，已不远了。而更多人的解读是，移动互联时代以来，线上趋势不可挡，这是大公司要迎合趋势又必须兼顾目前利益的选择。“一切从正面出发，大公司多是做加法，在国家、行业、客户、公司等利益相关者中找平衡，多是好事。”不过，如何在互联网网站建设中的策略落地，不仅关系到公司战略布局，也关系到与传统渠道的平衡问题。从目前的国寿和平安寿险，主要依靠代理人渠道和银保两大渠道，再开互联网渠道业务，渠道之间的利益很难平衡和打破。但如果新开一家主体，作为互联网寿险的主要产品供给方，则会更好处理这个问题。
“如果是为将来的去中介化、去营销渠道化做准备，有点革自己命的味道。”一位多年在大型险企的人士称，平安和国寿目前的利润和价值主要是代理人队伍创造的，做互联网业务，靠网上销售，舍弃百万代理人队伍，首先就是革自己的命。
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现在就想找顾问聊聊